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2020年是一個非常年，由于武漢爆發新型冠狀病毒肺炎疫情，對【地磅】行業市場沖擊還是挺大的；為不給政府添亂，我們盡快調整傳統的人為收集市場信息觀念；規避人員外出跑市場，盡快完善線上網絡銷售平臺的建設與推廣。同時調整生產經營模式。
【地磅】不論在研發創新、專業制造工藝、生產規模、電子元器件、原材料配套、營銷水平等方面，仍與國際水平有著很大的差距。國內已在使用地磅的用戶所占比例還是很低的。因此，潛在的市場和待開發的市場還很大。
目前我國【地磅】行業發展水平與國際先進水平還存在一定差距，只要我們調整好發展思路，增強發展的信心，強化企業經營管理，注重研發創新和核心技術的提升，不斷提高企業的核心競爭力，那么我國【地磅】發展水平與國際水平將實現零差距。以下則是小編針對如何將我國【地磅】行業接軌于國際行業先進水平擬定的幾條發展開拓路線：
（1） 努力開拓國內外【地磅】市場。企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是【地磅】企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在一定程度上降低經營風險，使企業穩扎穩打、循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業打牢市場根基。
（2） 要敢于改革創新。有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。在開拓市場上，包括網絡宣傳平臺的建立、推廣網絡的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規劃與應對措施。地磅行業還要高度重視技術開發與創新，著力形成技術開發與創新的發展機制。
（3） 加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對地磅企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發展薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業品質口碑，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展。
（4） 加快人才培養促進行業進步。當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。企業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。骨干企業一定能夠趕上和超過國外同類企業，為國家重大技術裝備國產化作出貢獻，在世界衡器市場競爭中占有一定的份額，并成為世界地磅制造業的強國。
（5） 加快資源有效整合轉型發展。隨著市場經濟的深入，使我國地磅行業遭遇“低、小、散”等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。
（6） 更新觀念，擯棄“小富既安”的保守觀念。加大新產品研發的投入，全力提高地磅產品技術含量和附加值，為企業利潤最大化創造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業全部是民營股份制企業，經營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。
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